劳务外包

企业根据自身经营需要，把非核心的、临时性的一般事务工作外包出来，由我们负责组织人员按计划完成，企业可以集中精力发展核心业务，以实现企业运营效益的最大化。

1.岗位人数受限：受财政及岗位编制等因素限制，使用大量临时人员
2.企业用工风险大：企业人员众多，管理复杂用工风险高，人力资源成本耗费巨大
3.人员流失严重：行业特性带来的员工流失率高， 工伤事故频发员

1.岗位外包
企事业单位将某一岗位的所有人力资源工作完全外包给第三方人力资源服务组织，如员工招聘、培训、在职管理、离职管理、离职人员补充、员工各种突发事件处理、员工绩效管理等人力资源全过程业务外包给专业的岗位外包服务提供商。
2.服务外包
企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心的IT业务和基于IT的业务流程剥离出来后，外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。使企业通过重组价值链、优化资源配置，降低了成本并增强了企业核心竞争力。

3.业务流程外包
业务流程外包，是指企业检查业务流程以及相应的职能部门，将这些流程或职能外包给供应商，并由供应商对这些流程进行重组。
4.生产线外包
以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源，将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率，增强自身的竞争力的一种管理策略。